„Das Briefing hat uns vor dem Media-Review zwei Fehllesungen erspart — eine Budgetmeldung war schlicht auf den falschen Zeitraum bezogen. Die Nachbereitung konnten wir 1:1 in die Vorstandsvorlage legen.“
Stimmen
Was Auftraggeber mitnehmen
Konkrete Rückmeldungen zu Briefings, Reports und Workshops — inklusive einer Einschränkung, die uns wichtig ist.
„Der Quartalsreport war dichter als unser interner Presseclipping-Ordner. Wir hätten uns nur mehr Seiten zu Retail-Media gewünscht — das lag an unserem Kurzbrief, nicht an der Redaktion.“
„Im Workshop Kampagnenlesen haben unsere Juniors endlich aufgehört, jede Agenturmeldung als Fakt zu behandeln. Die Übung mit drei aktuellen Texten war unbequem und genau deshalb nützlich.“
„Pitch-Woche: Die täglichen Kurzupdates haben uns Zeit gekauft. Einmal kam die Einordnung später als versprochen — transparent kommuniziert, aber in der Stressphase spürbar.“
Fallnotiz
Budget-Review einer Getränkemarke
Vor dem Sommerflug bat uns die Marketingleitung, drei widersprüchliche Meldungen zu Out-of-Home-Ausgaben der Wettbewerber einzuordnen. Im Briefing zeigte sich: Eine „Verdopplung“ bezog sich auf ein schwaches Vorjahresquartal, eine zweite Zahl stammte aus einer Keynote ohne Beleg.
Ergebnis: Das Team behielt den geplanten Regionalfokus und verschob eine nationale Erweiterung. Wir lieferten die Kurzfassung; die Mediaentscheidung traf das interne Controlling.
Fallnotiz
Agenturpitch im Handel
Ein New-Business-Team beauftragte die fünftägige Pitch-Begleitung. Tägliche Updates zu Agenturwechseln und Verbandsstatements in der Kategorie halfen, Behauptungen im Wettbewerbsdeck zu prüfen.
Einschränkung: Kreativrichtung und Angebotspreis lagen außerhalb unseres Auftrags — und sollten es bleiben. Die Redaktion lieferte Faktenlage, nicht den Pitch.
